更新时间:2023-11-04
李先健
李先生
(男,38岁)
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本科学历|10年以上工作经验
投递记录
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求职意向
  • 期望月薪:5000~10000元求职状态:我目前已离职,可快速到岗
  • 岗位性质:全职期望地区:共青城
  • 期望行业:
  • 期望岗位:车间主任,生产计划,厂长/副厂长,物流经理/主管,仓库经理/主管
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    自我描述
    本人从事生产制造业工作10年以上,具有丰富的生产管理经验,熟悉生产、计划、采购、仓库、技术、品质等模块,担任仓库主管,计划物控主管,车间主任等管理岗位,具有一定的管理经验和组织协调能力,善于车间协同管理和组织生产,具有统筹管理能力,对于生产管理有一定的实操经验,对于生产计划管理有一定的研究,发表过专业的课题文章,熟练分析和解决生产中的问题,通过人机料法环,解决生产管理中的实际问题。
    教育经历
    2008-10至今
    本科|湖南师范大学|管理科学与工程类
    工作经历
    2012-4至今
    |浙江先行实业有限公司
    工作职责:负责仓管出入库管理,每日外协收货及车间领料发放工作,每日单据票据核对登记工作,负责ERP系统数据审核输入工作,每月仓库盘点工作,协助财务账务检查抽查工作及审计工作。
    2015-7至今
    |浙江德世电器有限公司
    工作职责:主持电机车间仓库工作,1:全面负责电机车间仓库管理工作。2:负责监督和安排配料员工作,根据装配计划,准备每日的备料工作。3:负责电机车间周计划的核对跟踪入库工作。4:负责销售部部分配件的监督发放和核对审核工作。5:负责每月电机车间财务账务盘点抽查工作。6:负责仓库每日单据审核和月报工作。7:负责电机车间仓库安全管理工作。
    2016-4至今
    |浙江普阳深冷装备股份有限公司
    工作职责:全面统筹主持车间计划管理工作,1:负责各班组日常生产计划排产工作。2:负责月度计划排产工作,与销售、技术、品质、采购、仓库、生产协调沟通,制定月度排产计划及分解计划。3:负责监督和培训统计员和仓管员,审核统计员和仓管员的车间生产日报及仓库出入库情况。4:负责协助财务审核车间日报和月报及每月车间盘点和仓库盘点工作,负责协助财务每年审计工作。5:负责车间委外加工安排工作及跟催工作。6:负责对接采购工作,根据仓库库存情况,制定物料需求计划,协调采购根据物料需求计划安排采购,跟催物料倒货时间。7:负责协助生产总监工作,根据生产计划,安排生产及协调解决车间生产异常。8:协助生产总监审核车间人员考勤及月度工资审核,上交财务。9:协助生产工作开展车间技改工作及车间安全管理工作。
    2018-10至今
    |浙江鸿宾工贸有限公司
    工作职责:主持电机车间工作,全面负责电机车间的生产工作1:主导电机车间月度生产计划,负责车间每日生产计划的安排工作。2:负责手工转子线日常排产工作,根据生产计划订单要求,安排员工生产。3:负责接尾盖线的日常排产工作,根据生产计划订单要求,安排员工生产。4:负责装配包装线的日常排产工作,根据生产计划订单要求,安排员工生产。5:主导电机车间新产品新样品的试制工作,根据客户要求,试制样品,及时寄到客户手上,满足客户下单要求。6:监督检查每天设备的运行情况,要求员工做好日常点检工作,做好日常维护和保养工作。7:严控质量,做好每天首检验收工作,保证产品质量,要求员工根据工艺要求和技术标准,生产产品。8:合理安排和调度人员,激励士气,提高员工积极性。9:负责监督每天日常车间成品入库和出货工作,要求员工做好表单和数据登记汇总工作,及时交财务。10:负责车间新设备新机器调式和技改工作。11:负责电机车间安全管理工作及6S管理工作。
    2021-10至今
    |浙江众鑫工贸有限公司
    工作职责:主持装配车间工作,全面负责装配车间的日常生产管理工作,1:主导车间月度计划排产安排,负责每天日常生产计划安排,合理排产,提高产能。2:根据生产计划,组织人员生产,合理调度人员,保持生产线稳定协调生产。3:严控产品质量,定时巡线检查产品质量,发现问题,及时沟通纠正,规范员工根据工艺要求和技术标准,生产产品。4:每天及时点检关键设备,要求员工每天做好自己工位工装夹具和设备检查和保养,保证设备工具正常使用和工作。5:监督检查每天生产线物料到位情况,保证生产线不停料。6:负责散件人员日常工作安排,做好前道工序半成品备料工作。7:主导车间新产品新样品的试制工作,根据客户要求,做出样品,及时寄样品到客户,满足客户下单要求。8:定期主持车间早会工作,宣导公司制度要求和会议精神,根据车间生产情况及生产要求,激励员工士气,团结员工,做好生产工作。9:审核员工每月出勤情况和月度工资表,交财务统计。10:负责车间安全生产管理及6S管理工作。11:负责车间新设备新机器调式和技改工作。
    项目经历
    2017-8至 2017-12
    月度计划排产
    项目内容:根据生产总监要求,车间实行月度计划,各班组根据车间月度计划进行生产,减少每日计划的排产工作,车间根据月度计划协调和调度人员,进行生产,本次项目的调整,解决了各班组计划的不一致性,统筹到月度计划,积极解决了客户订单需求问题,取得了一定的效果。
    2021-4至 2021-8
    压轴承设备技改
    项目内容:根据公司要求,引进新的压轴承设备,减少装配线一道手工压轴承工序,该工序前移到金工车间,安排专人压轴承,保证装配线直接上线装配,该工序技改之后,装配产能提高了30%,减少装配线作业时间。
    2021-11至 2022-1
    打阀体技改
    项目内容:根据公司要求,引进新设备,数控自动打阀体机,之前由于阀体手工打,每天产能7000左右,但车间两条半装配生产线,产能在6000左右,导致打阀体人员要天天加班,才能跟上车间生产需求,引进设备后,打阀体产能一天达到12000左右,满足装配线生产需求,避免装配线停工待料的问题。
    2017-2至 2017-4
    缠绕工序技改
    项目内容:根据公司要求 ,缠绕工序由于跟不上水压试验工序,特进行技改,增加新的缠绕铂纸,同时打通作业通道,减少罐体的运送的作业时间,从以前每天30个提高到50个左右,提高了66.7%,提高生产效益,满足出货需求。
    培训与认证
    浙江广联职业培训学校
    人力资源管理师
    培训内容:国家一级人力资源管理师,通过国家职业考试,获得国家一级管理师。
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