工作职责：公司简介： 中昌电缆创建于2017年，是一家集电线电缆研发设计、生产制造、销售、服务为一体的现代化企业。产品主要覆盖高低压电力电缆、家装布电线、消防电线电缆、通信电缆、新能源电线电缆等产品，致力于电力电缆产品解决方案与服务创新。 主要业绩： 1、制订《国内销售部管理制度》并主导落地实施，规范业务员日常管理及考核办法，同时制定销售目标并分解到各个业务员，每周、每月组织召开业务总结会议进行兑现，在职期间使公司销售额较去年同比平均增长87.57%，回款额较去年同比平均增长63.99%； 2、制定公司经营管理例会方案，每周定期组织召开公司经营管理例会，建立公司各部门总结与沟通机制，强化各部门沟通协调及解决问题能力； 3、主导推动公司顺利通过国网供应商入库认证； 4、成功主导运营公司微信公众号企宣。 主要职责： ●总经理事务统筹：协助总经理处理日常工作事务，包括日程管理、文件处理、资料收集、会议安排、决策督办、商务接待及跨部门协调等； ●公司经营管理：协助总经理经营管理公司，分管人资行政部、生产部、品技部； ●人力资源与综合管理统筹：负责人资行政部日常运营管理，包括人力资源/行政管理体系建设与优化、人才招聘、管理制度/流程规范、行政后勤管理、安全管理、企宣工作等； ●销售支持与分析：协助总经理优化公司销售管理，包括销售管理制度制订与执行监督、销售策略制定与分析、销售目标制定与分解、销售业绩统计与分析等； ●业务支持与资源协调：深入了解公司业务模式、运营流程及行业动态，协助总经理梳理业务痛点，协调各部门资源及时解决经营过程中的问题与矛盾。 离职原因：公司经营发生重大变更。

工作职责：公司简介： 江西本聚供应链管理有限公司成立于2022年11月29日，是一家主要经营供应链管理服务、服装服饰批发、互联网销售，服务于各大知名互联网购物平台的工业互联网供应链管理公司。 主要业绩： 1、从0-1建立起公司人力资源、行政管理体系； 2、制定《生产激励管理方案》并主导落地实施，自2023年10月份起对工厂服务事业部实行目标激励管理和班组PK制度，使包装一组的人均生产效能从21.6件/H提高至38件/H，提高率达75.9%；包装二组的人均生产效能从25.9件/H提高至32.8件/H，提高率达26.6%；包装三组的人均生产效能从29.1件/H提高至40.8件/H，提高率达40.2%； 3、制定公司管理层例会方案，定期组织召开公司管理层周例会，建立公司管理层沟通机制，强化各部门沟通协调及解决问题能力； 4、建立公司一会、一办、二部、三委员会、五事业部的组织结构体系，理顺、强化公司治理结构。 主要职责： ●协助董事长经营管理公司，分管财务部、人事行政部、工厂服务事业部（生产车间）； ●董事长的日程安排及办公室管理，保证其日程及办公室井然有序； ●协助董事长制定公司战略计划、年度经营计划及各阶段工作目标分解，统计、跟进各事业部经营目标达成情况并进行分析，向董事长提供分析意见及改进建议； ●起草公司各阶段经营工作总结和其他正式文件，撰写董事长办公会议纪要及其所需讲话稿，督导跟进董事长办公会决议事项落实情况； ●加强与各职能部门及各事业部（工厂服务事业部、品牌服务事业部、集采事业部、仓储物流事业部、销售服务事业部）的沟通协调，协助董事长对其进行管理； ●在董事长授权范围内对公共关系进行维护，做好对外公共关系的协调，做好商务接待工作； ●主导公司人力资源、行政管理工作，建立、优化、升级、维护公司人力资源、行政管理体系； ●对接公司法律顾问处理公司法律事务；收集各种相关信息、数据、情报，为董事长决策提供参考、建议。 离职原因：股东之间产生矛盾，大股东撤资。

工作职责：1、根据省旅游集团对公司的发展定位及公司战略规划，完成公司组织管理架构的规划设计； 2、2018年从0-1组建公司人力资源、行政管理体系； 3、完成公司《组织管理手册》和《组织管理权责手册》编制； 4、成功招聘保洁、礼宾、水电工、客服、招商专员、置业顾问、等基层岗位超过100人；成功引进副总经理、营销总监、物业总监、运营总监、招商总监等中高层管理人员及土建专业经理、造价专业经理、安装专业经理等技术专业人才数十名，年度招聘达成率89%以上； 5、成功组织《服务品质提升专题培训》、《酒店服务专业知识培训》、《2018年“阳光心态、颠峰激励》、《2019年庐山西海户外拓展》等大型培训，持续提升员工综合能力； 6、多次组织召开员工座谈会、茶话会等活动，建立了员工沟机制，实现年度人员流失率从2017年18.6%降至2020年3.09%，入职至今未发生1例劳动仲裁及诉讼案件； 7、成功策划举办健康城首届“白鹤杯”员工冬季运动会、健康城新春游园喜乐汇、健康城半年度/年度经营管理会议等大型文化活动； 8、成功建立了公司企业文化体系，组织提炼了公司企业文化宣言并完成公司企业文化墙； 9、实现年度工资总额预算准确率达96%。 离职原因：父亲摔骨折住院需陪护。

工作职责：主要业绩： 1、制订并推动落实《员工考勤管理制度》； 2、成功引进营销总监1人、策划经理2人、法务经理1人、项目经理2人、技术总工1人、各专业工程师10余人，各类基层员工：如礼宾员、客服、置业顾问、保洁员等数十人，完成中辉国际一期、二期项目部组建，年度招聘达成率90%以上； 3、成功组织举办中辉国际项目营销中心开放、1#2#3#楼开盘、5#6#楼开盘、团年会等大型活动。 主要职责： ●全面负责集团人资行政部业务流程的运行管理，对本部门员工工作进行督导、检查、评价与考核；维护与升级集团人资行政管理体系运行； ●参与集团经营、政策、投资项目讨论及重要事项决议，对集团三年战略目标及计划进行梳理，分解优化年度 KPI； ●主导集团组织结构设计、职位说明书编写、培训管理、绩效薪酬管理、人才引进、人员测评方案设计及管理制度编写等相关工作的开展； ●根据集团战略和人力发展规划，基于年度目标对在职人员进行系统盘点，明确分类，提出机构设置、岗位编制与人员优化配备方案，主导集团二个项目部（中辉国际一期、中辉国际二期）的人才招聘、入职培训及人才梯队建设，确保满足各项目人员需求； ●指导集团公务车辆、员工宿舍、员工食堂、固定资产及低值易耗品管理，发现问题及时纠正处理； ●指导各项目部员工的转正、异动、奖惩、离职、考勤、商业保险及劳动关系管理工作； ●协助董事长与集团各职能部门、各项目部进行联络和沟通，策划和组织公司各类企业文化活动； ●深入现场，不定期到各工地及部门巡视，了解员工工作状态、安全、材料使用等情况，对发现的问题进行汇总并与各部门负责人分析、商讨制定改善措施提报董事长审核后实施，跟进改善情况。 离职原因：个人另有发展。

工作职责：公司简介： 新月光电是一家集高品质大功率 LED 光源、灯具、散热器、驱动电源为一体的 LED系列产品专业制造商，已顺利通过 ISO9001-2008 质量管理体系认证、深圳市高新技术企业认证和国家高新技术企业认证。 主要职责业绩： 1、集团人事行政部业务流程的运行管理，统筹人事行政部的资源配置；从无到有，组建人力资源、行政管理体系； 2、负责集团五个事业部（电商事业部、照明事业部、光源事业部、电源事业部、散热器事业部） 的人力资源、行政工作计划的制定，落实到具体执行人员，并对计划的达成过程进行监控、指导； 3、结合公司的实际运营情况，建立、修订及完善公司的人力资源、行政、后勤各项管理制度， 完成了公司《员工手册》、《新月薪酬福利制度》等制度的制定、全员培训和发行； 4、制订《销售员工激励管理制度》，对销售团队开展PK激励，每月召开业务总结大会进行激励兑现，使公司年销售额从2012年的1000多万增长至2015年的6000多万； 5、制定和组织实施公司人员招聘规划与计划，拓展并深入挖掘招聘渠道，建立人员测评体系，快速、高效满足公司人力需求，招聘达成率 90%以上； 6、2014 年 5 月份完成了公司的薪酬体系改革，建立了以岗位价值和胜任能力为基础的员工宽带薪酬体系和以业绩为基础的阶梯提成制销售员工薪酬体系。有效激励了员工的积极性并拓展了员工晋级的通道； 7、建立了公司的绩效管理制度，推行了以 MBO 和 KPI 指标相结合的绩效管理体系，实现全员绩效考核，建立了比较完善的 KPI 指标库。通过目标导向有效管理，使管理团队找准了达成目标的主要障碍，提高了解决问题的积极性，公司的人均效能提高5%； 8、梳理定义组织文化，分解落地企业文化行为，通过培训、活动、文化墙等多种方式落地企业文化，从物质文化、行为文化、制度文化、精神文化、墙面文化五个层面全面推进公司企业文化建设，使公司企业文化体系基本形成，并取得一定成效。成功举办劳动技能竞赛、年度优秀员工旅游、员工户外拓展、乔迁庆典、年度尾牙晚会等大型活动，并于2012年底实施了员工挽留制度和离职访谈制度，使年度人员流失率由2011年的60%降到了2015年的30%以下； 9、以高效、服务、满意为宗旨，打造执行力强的行政后勤队伍，提供安全、整洁、卫生、满意的工作和生活环境。在行政成本上精打细算，每月对行政费用（办公用品、水电、

工作职责：公司简介： 华通集团是一家集鞋盒、彩盒、纸箱、纸板设计、生产、销售、服务为一体的港资集团企业，雇员人数 3000 多人。 主要职责业绩： 1、根据集团发展规划，制订各岗位职位说明书，对原岗位进行精减，为公司用人及招聘工作提供了必要的依据，同时在保持公司营业额持平的情况下，使公司用人数同比下降 5%； 2、根据集团人力资源开发与规划要求，加强公司人员招聘、内部调配、岗位培训、日常考勤、绩效考评、劳动合同签订等工作的管理，确保公司人力资源的合理使用和配置； 3、更改公司低值易耗品及办公用品管理制度，使公司行政管理费用一年减少 18000 元； 4、制订并实施公司节约用水用电计划,使公司每月用水量减少 150 方，每月用电量减少 1000 度； 5、统筹公司门禁安全、生产安全、消防安全、员工宿舍、食堂、工厂环境、用车调度、社会保险、劳资关系管理工作，为公司生产经营提供了有力的后勤保障； 6、对全厂各制程吞吐量分析，使管理层清楚了解全厂各制程平衡状况，有利其正确决策； 7、建议将各生产部门废纸打包机集中划规至人力资源部管理，发挥第三方的监督作用，使公司每月总报废率下降了5%； 8、通过与世界宣明会建立良好的合作关系，成功组建员工康乐委员会，任康乐委员会主席，与世界宣明会合作开展工厂事工项目，极大丰富了员工的业余生活，提高了员工的凝聚力和归属感。 离职原因：二次劳动合同到期，回家相亲。