人在职场，众生百态。无论是部门领导还是公司领导，作为职场中最闪亮的管理阶层，不一样的管理风格往往也决定了一个部门、甚至一家公司的行事风格和命运。你或者你的领导在职场有什么鲜明的行事特征呢？

今天，白菜就总结了职场中最常见的4种领导，看看你或者你的领导是哪一种！

1、职场“独行侠”领导

咋一听这个名字，有点独来独往的大侠风范，又让人觉得很厉害的样子。这类领导往往强势、直接、关注结果，

讨厌下属说话没有重点。他们常用的口头禅是：“我不管你怎么做，我不管你用什么办法，我只看你的结果。”

如果领导交的差你没有干好，那你完蛋了！你和“独行侠”领导汇报会非常难熬。无论你在任务中过程有多艰辛、

有多努力，或者你想打打太极搪塞了事，没有用！结果好，一切都好。结果不好，一切解释对于“独行侠”们来说都是多余的“独行侠”们的成就感往往来源于忙碌的状态。他们是最早到办公室的人，也是每天最后一个离开的人。

他们是最早到办公室的人，也是每天最后一个离开的人。所以他们常常被下属当做工作狂，“独行侠”们相信：

“越忙碌，越幸运”。一旦缺乏了忙碌的状态，这会让他们感觉自己不再是一个好的领导。

所以，他们也常常成为下属的“救火队长”，经常事事亲为，很少放权、放心地把事情完全交给下属去做。

鉴于超强的个人能力，“独行侠”们最喜欢的下属是：执行力超强的跑腿员工。他们不喜欢下属拖拖拉拉，命令下

达，立刻马上去做的员工最得他们器重和看好！

他们最关注的是事情本身，而不是下属的情绪。所以，如果你在工作中遇到心结，打算找“独行侠”谈心，那就真

的找错人了！

2、职场“原则控” 领导

这一类“原则控”的领导，给人的感觉非常“官僚”。与“独行侠”不同，“原则控”们更关注事情完成的过程, 并且关注

这个过程是否在掌控之中。他们常用的口头禅是：“你按照章程办事了吗？”或者“走流程了吗”

像很多企业的领导，无论因为何事找他们报批，他们一定会先让你提交申请：写个书面材料或者书面报告。

请假要有请假申请。病假要有病假证明。报销要有报销事由。哪怕是临时的外出活动也要先以书面形式递交外出

申明。这就是典型的“原则控”领导。在他们看来，每个人都应该按流程办事。

他们的成就感来源于：“一切风险尽在我的掌控”。

“原则控”们讨厌风险，也不喜欢承担风险，所以在他们手下做事，免不了各种繁杂的表格，报告，流程和手续。

即便部门或公司要作出一个大的改动或决定，他们宁愿停下来多花些时间，也需要反复论证可行性，直到确保风

险最小化。他们最讨厌那些不尊重规则，破坏流程和制度的下属。同时他们非常喜欢做各种数据的分析、制定各

种新的制度和流程。所以，如果你做事不严谨，贪功图快，免不了要被“原则控”好生“羞辱”一番，然后在批评结

束之后还会让你递交一份自我检讨书。

3、职场“万向轮”领导

职场的“万向轮”们，思维非常活跃和跳脱，同时也非常善变。他们最常用的口头禅是“为什么？我有这么说过

吗？”。他们喜欢在公司利用现有条件创造新的项目和新的机遇。给下属的感觉就是：永远也跟不上领导的思

维，永远也追不上领导的步伐。他们非常具有创新精神和冒险精神。思维活跃的他们往往容易带领部下开创一个

新的领域。然而，他们也容易在新的领域运营一段时间后，又突发奇想新的点子，带领部下“转移战场”。面对公

司做出的新的决定，他们的反应往往是：“我们为什么要这么做呢？”“我们为什么不那样做呢？”“那样做或许更快

更好！

”

所以，“万向轮”们的成就感来源与各种“新”“奇”“特”的想法和灵感。提出新的方法，发现新的机会，获得新的信息

都能让“万向轮”感到兴奋。而想要获得“万向轮”们的欢心，你最好是一个“善于认同领导想法”的下属。他们往往重

用那些善于吹捧、服从指挥并且令行禁止的下属。跟着“万向轮”们做事，最要小心他们变卦。极有可能你正在执

行他的某个新想法，甚至觉得自己执行得还不错。还没来得及沾沾自喜，他可能会反问你：“你怎么会做这个

呢？”你很崩溃的反问：“领导，不是你之前让我做的吗？”这时他们会说：“我有说过吗？”。

4、职场“应声虫”领导

听名字你就应该能够想到，这种领导通常是非常“温和”的一类领导。所以，和“独行侠”或者“原则控”沟通的时候，

可能你会有很大的压力。但是和“应声虫”沟通的时候，气氛会非常和谐，他们善于照顾下属的情绪。与“应声

虫”领导一起工作，会感觉他们很好。因为他们没有自己的立场，团队的立场就是他们的立场。而“应声虫”领导，

因为自身非常圆滑、看重人情世故，所以他们也会希望他们的下属也能够相对平和地处事，同时富有团队合作精

神。如何成为“应声虫”领导的得力助手呢？在他们有主意的时候，你别把话都说完，让他们最后发言准没错。在

他们没主意的时候，自觉点，提出你的想法发动大家投票就行了。以上就是职场中常见的4种类型的领导风格。

当然，没有哪一种领导类型是“最佳领导人”这一说。任何一种领导人，用对了地方，都能为公司和团队的发展贡

献自己的力量。甚至在实际的职场中，同一个领导会具备以上不止一种的领导特性。

只有根据公司或部门实际的情况，展现不同的领导特性，才会收获完美的管理效果